立足行業(yè)發(fā)展形勢,著力公司業(yè)績提升,以考核抓實績,以溝通促發(fā)展。為深入了解員工面臨的問題,通過溝通尋找解決方案,助力企業(yè)發(fā)展和項目合理化運行,在半年考核成果基礎上,鐘鑫建設領導班子前置調研,各部門、各項目充分醞釀,會議組織部門精心策劃,2024年8月31日,在公司一號會議室召開了意義非凡的考核溝通會。公司領導班子、部門負責人、項目負責人及骨干員工代表參與此次會議。
會議伊始,由辦公室報告了公司2024年上半年各項目的考核總得分,為接下來的問題原因分析與解決方法討論提供了數(shù)據(jù)基礎。
隨后,與會人員進行了自由發(fā)言,從人才培養(yǎng)、項目管理、部門建設、公司發(fā)展等方面深入剖析了工作中存在的問題,圍繞項目與職能部門之間的聯(lián)動合作、一線施工過程管控的方式方法、項目管理制度體系的規(guī)范性與合理性、員工發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)等方面展開了深入探討,提出了切實可行的優(yōu)化建議。會議氛圍開放、輕松,充分體現(xiàn)了實干、擔當、實事求是、直面問題的工作原則。
最后,公司黨委書記、董事長陳俊俊從行業(yè)形勢、公司戰(zhàn)略布局、項目價值持續(xù)提升、員工自身發(fā)展等方面提出要求:
深挖問題根源,創(chuàng)新驅動解題
需深入剖析上半年考核結果反映的問題及其本質根源。通過激發(fā)創(chuàng)新思維,推動前瞻性的解決方案,以確保問題得到徹底而根本的解決。
超越本位主義,強化高效溝通
摒棄本位主義,通過換位思考化解沖突與對立。構建高效的內部溝通機制,精確識別制度與流程中的痛點、堵點與卡點,促成團隊共識,形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向,并不斷推進問題解決。
堅定行業(yè)信心,挖掘市場潛力
盡管建筑行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn),但仍蘊藏著巨大的生機。員工應深刻認識公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,并對公司及行業(yè)未來充滿信心,堅定信念,迎接挑戰(zhàn)。
優(yōu)化激勵機制,成長發(fā)展共贏
公司已建立了一套系統(tǒng)完善的人才激勵機制,為員工職業(yè)發(fā)展提供有力支持。員工應充分利用這些機遇,直面挑戰(zhàn),扎實工作,實現(xiàn)個人職業(yè)成長與公司業(yè)務發(fā)展的雙贏局面。
雄心激蕩,逐夢前行;不待催鞭,自奮其志。此次溝通會總結了成績、剖析了問題、明確了思路、鼓舞了士氣,為公司發(fā)展凝心聚力,強心鑄魂!公司全體員工將堅定信心、勇往直前,為2024年度目標達成貢獻智慧和力量!