3月25日,四公司、鐘鑫公司支部開(kāi)展了道德講堂進(jìn)家庭活動(dòng),辦公室主任魏利平帶領(lǐng)學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì)到困難職工家庭中慰問(wèn)。志愿者們向困難職工未成年子女贈(zèng)送了《雷鋒故事》、《雷鋒日記》及《紅樓夢(mèng)》等書(shū)籍和慰問(wèn)金,并與他們共同閱讀了雷鋒日記,一起上了一堂生動(dòng)的思想教育課。
建設(shè)渠路項(xiàng)目部:劉禹希 借著十八大會(huì)議的熱浪,十八大精神像清水中的一滴墨,漸漸地蔓延到每個(gè)城市、每個(gè)企業(yè),甚至每個(gè)家庭里,我們每一個(gè)人就像這杯水里的水分子,被墨跡披上了帶著十八大精神的外衣,靜靜的感受著十八大的意義,然后與之融合。 一個(gè)長(zhǎng)達(dá)100分鐘的報(bào)告會(huì)議里,其實(shí)留給我最重要的信息便是“如何繼續(xù)奮斗”。在我們五千多年的發(fā)展歷程中,沒(méi)有哪一段歷史不是在人類的奮斗中形成的。歲月的痕跡里,可以看到一個(gè)國(guó)家的奮斗,一個(gè)企業(yè)的奮斗,乃至個(gè)人的奮斗??蛇@些奮斗的根源又是什么呢?習(xí)近平總書(shū)記在十八大會(huì)議結(jié)束后的第一次演講中曾
為了緊跟國(guó)家戰(zhàn)略思想的發(fā)展步伐,進(jìn)一步提升黨員的思想覺(jué)悟,2012年12月5日,鐘鑫公司在一樓會(huì)議大廳組織全體黨員代表舉行貫徹學(xué)習(xí)“黨的十八大精神”會(huì)議,各參會(huì)黨員代表就黨中央十八大報(bào)告進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與討論,表示將積極響應(yīng)黨的號(hào)召,加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),明確自身使命,將十八大精神貫穿到實(shí)際工作的方方面面。 會(huì)議由支部書(shū)記王繁拉開(kāi)序幕,王書(shū)記指出通過(guò)本次會(huì)議,加強(qiáng)全員的思想教育,深刻認(rèn)識(shí)黨中央的指導(dǎo)方針,明確發(fā)展道路,并結(jié)合實(shí)際,指導(dǎo)未來(lái)工作開(kāi)展。公司黨員代表紛紛表示作為共產(chǎn)黨成員,要貫徹學(xué)習(xí)黨的新政策、新思想、新要求,
2012年3月初,在公司黨支部及工會(huì)的組織下,全體員工健康體檢活動(dòng)在武漢一博健康體檢中心全面開(kāi)展。通過(guò)關(guān)愛(ài)職工的身體健康,展現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷,加深員工對(duì)公司的歸屬感,此次活動(dòng)贏得了大家的一致好評(píng)。 此次健康體檢的項(xiàng)目包括一般常規(guī)、心電圖、內(nèi)科5項(xiàng)及外科等幾類。通過(guò)檢查,員工能更加清楚的了解自身的身體狀況,對(duì)身體存在的問(wèn)題加強(qiáng)注意,在工作之余注意強(qiáng)身健體,提高自身的身體素質(zhì),更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的高強(qiáng)度作業(yè)。
2012年3月7日,鐘鑫公司組織召開(kāi)了第二屆三次聯(lián)合職代會(huì),職工代表們本著高度的責(zé)任感,認(rèn)真聽(tīng)取并審議了2012年公司管理制度,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、制度管理及職工福利等方面問(wèn)題,提出了寶貴的意見(jiàn)和建議,充分行使了民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利,為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。 會(huì)上,職工代表們首先聽(tīng)取了2011年三個(gè)工作報(bào)告及《公司管理制度》,公開(kāi)討論了企業(yè)管理制度、工資集體協(xié)議、職工的收入分配、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事制度、獎(jiǎng)懲制度、發(fā)展規(guī)劃及職工群眾的切身利益等諸多問(wèn)題,民主評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)職工之家進(jìn)行測(cè)
回顧2011年公司取得的成績(jī)及工作中存在的問(wèn)題,展望2012年公司的發(fā)展,2012年2月11日,鐘鑫公司組織召開(kāi)2011年度工作總結(jié)暨2012年度研討會(huì),公司骨干技術(shù)人員圍繞涉及公司發(fā)展的各類問(wèn)題交流分享觀點(diǎn),為2012年各項(xiàng)工作總體思路和任務(wù)目標(biāo)的確定提供參考意見(jiàn),營(yíng)造了和諧開(kāi)放的討論環(huán)境。 研討會(huì)上,骨干技術(shù)人員本著主人翁的精神,暢所欲言,積極參與討論,議題不僅涉及成本核算、辦公自動(dòng)化、人員配置、盾構(gòu)機(jī)管理、職工歸屬感等實(shí)際操作問(wèn)題,也包括公司發(fā)展定位、項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)、資源整合等宏觀戰(zhàn)略問(wèn)題,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)